众创空间运营领军人才研修班

发布时间:2015-07-01 15:42  浏览:24249次

一、七大学习模块

学习模块一: 国内外宏观经济形势与战略决策(把握顶层趋势)

学习模块二: 软件产业发展趋势与互联网创新

学习模块三:参观学习、交流观点、行动式学习

学习模块四:软件产业投融资+公司治理与决策选择

学习模块五:互联网+时代的软件企业管理创新与营销系统

学习模块六:中关村创业大街参观+3W咖啡座谈(飞马旅+黑马会)

学习模块七:现代企业管理与商业博弈

二、授课大纲

第一天

【授课主题】国内外宏观经济形势解读与战略决策(把握顶层趋势)

【目标】①认识目前全球经济与中国经济现状与环境,分析原因

②把握经济发展趋势,正视行业发展困难与挑战

【 时长】1天

【能力解析】:宏观经济的高速发展已经进入新时期,作为管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。管理者从科学的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,不断发现企业和组织的优势和问题,支持战略决策,在发展中不断创造价值

【大纲】---新形势,新特点,新挑战,新对策!

一、全球经济形势分析

二、目前中国宏观经济

三、当前和今后一个时期中国软件行业具有良好投资前景的领域分析

 

第二天、第三天

【授课主题】软件产业发展趋势与互联网创新

【目标】

①认识软件产业发展的现状与环境,分析原因

②把握软件行业发展趋势,正视行业发展困难与挑战

【 时长】1天

【能力解析】:了解我国软件产业的发展历程及发展特点;掌握我国软件产业的发展现状及影响因素,掌握我国我国软件产业未来的发展前景,认识到我国软件产业的“长”和“短”,并能够充分扬长避短,制定适宜我国实际国情及企业自身实际的最优发展战略;规避不必要的潜在的市场风险。

【大纲】

一、软件产业发展历程:

 

二、软件行业现状解析

 

三、软件产业未来趋势解析预测

四、新的商业模式、云智慧产业发展、互联网商业思维等创新商业理念;

五、软件行业前沿色突破性商业思维以及创新的技术。

第四天

 参观学习与行动式学习: 中关村软件园+北大科技园

重点内容:

1、通过实地考察学习,了解中国软件企业发展历程;

2、与知名软件企业座谈,对软件行业整体发展有一个感性的认识。

中关村软件园:中关村软件园位于北京市海淀区,由商务区和研发区组成,是中国著名的软件基地。汇聚了众多知名软件企业和互联网企业,包括百度公司、网易公司、新浪公司、联想集团等等知名企业。北大科技园是高校创新产业园区的一个代表。

 交流主题:软件产业发展趋势,软件产业园政策及创新孵化模式

   学员收获:通过实地考察学习,学习先进软件企业的行业理念

第五天

【授课主题】软件产业投融资+公司治理与决策选择

【目标】

①软件产业投融资策略及管理

②用金融创新推动软件行业经济转型升级

【 时长】1天

【能力解析】:通过课程学习,了解投资融资活动,壮大企业实力,获取企业更大效益的方式

【大纲1】软件产业投融资模块

一、中国经济面临的发展瓶颈

二、用金融创新推动软件行业经济转型升级

三、软件企业融资策略及投融资管理

四、软件企业如何融资

五、软件企业融资租赁战略

六、私募股权投融资

【大纲2】公司治理与决策选择

一、 公司治理问题的提出以及它能够解决的问题

二、软件公司外部治理

三、激励机制

四、内部治理

五、母公司与子公司的关系问题

六、公司治理文化的培育

 

第六天

【授课主题】软件企业管理创新与营销系统

【目标】

①建立营销新思维,提升营销思维的深度和广度;

②掌握进行产品和品牌规划和整合营销传播规划的工具和方法;

③互联网时代下新的营销模式。

【 时长】1天

【能力解析】:从道、法、术三个层面帮助学员系统掌握营销战略的相关知识,建立营销新思维,提升营销思维的深度和广度,特别是在互联网时代,如何做到互联网+营销的新模式。

【大纲】

一、市场营销的基本思维

二、营销系统

三、战略定位

四、软件行业如何在互联网环境中产品创新与销售创新

 

第七天

    参观座谈:中关村创业大街参观+3W咖啡座谈(飞马旅+黑马会)

重点内容:

1、众创空间模式的学习与探讨;

2、互联网+模式的研究;

3、孵化器运作模式参观交流;

4、创新模式的探讨;

5、众筹模式对于软件行业的意义研究。

交流主题:新形势下,软件企业的治理与发展之路

学员收获:通过实地考察学习以及与专家面对面交流提升自身管理能力

第八天

【授课主题】企业管理

【目标】

①有效管理公司、提高团队执行力。

②树立系统思考的思维观念,理解和掌握企业规范化管理的基本思路与方法

【 时长】1天

【能力解析】:掌握流程优化技术,正确认识企业文化的作用和意义,认清中高层管理者的职责与使命,熟练掌握管理者必备的十二项基本技能,为企业打造卓有成效的管理体系奠定坚实的理论基础和方法基础。

【大纲】

一、软件企业文化与人力资源战略管理

二、软件企业品牌运作与传播

三、现代企业管理与商业博弈

四、软件企业团队建设与客户价值创新

五、软件行业的商业模式与企业制度设计

课程培训咨询电话:010-62283755   张老师 连老师